社会福祉の現場や医療・介護のマネジメントにおいても、「できないこと」や過去の失敗を組織の「材料」へと転換する視点は非常に重要です。完璧なシステムや人材を求めるあまり、現場が疲弊してしまうことは少なくありませんが、「できないからこそ、どう仕組みで補い、誰の力を借りるか」というスタンスこそが、持続可能なガバナンスと強いチームビルディングの基礎になります。木村さんの「できないから、する」というアプローチは、福祉実務における柔軟な組織運営のあり方として深く共感いたします。