Post de Eliad Samoun

🎙️Dirigeants, fondateurs, VC, Avocats : quelles sont les dernières mises à jour concernant les BSPCE ? Quel impact sur les entreprises ? Comme vous avez pu le lire, l’administration fiscale a apporté des clarifications concernant le prix d’exercice des BSPCE ! Alors, pour la 2ème fois et toujours avec plaisir, j'ai reçu Hugo Michelas au micro de Une Cession Presque Parfaite pour apporter son expertise sur les Bons de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprises (BSPCE), et plus spécifiquement sur la récente mise à jour qui vient clarifier certains points essentiels. 🎧 Pour écouter l’épisode : https://urlz.fr/qkAy Hugo est manager en évaluation chez GROUPE AURYS et a cofondé la partie évaluation du Groupe. En gros, il est chargé de déterminer la valeur des entreprises et des instruments financiers au sens large (Management Packages, BSPCE, BSA, prix de transfert etc.). Sa présence sur le podcast pour la 2ème fois me paraissait importante pour comprendre les subtilités de la récente réforme sur les BSPCE et ses implications pour les entreprises. 💡La mise à jour du BOFIP concernant les BSPCE est une clarification attendue par de nombreux acteurs du secteur. Elle touche particulièrement la question du prix d'exercice des BSPCE, qui permet à un salarié d'acquérir des actions de son entreprise à un prix prédéterminé. ⚠️La réforme précise la méthodologie d'évaluation de ce prix, conformément aux méthodes financières objectives retenues en matière d'évaluation financière, traite de la différence entre actions ordinaires labellisées et Actions De Préférence (ADP), et clarifie l'application d'une décote d'illiquidité sur le prix d'exercice. Ces changements sont essentiels pour permettre aux salariés de participer à la création de valeur de leur société de manière équitable, et pour les entreprises de mettre en place des plans de BSPCE attractifs. Dans cet épisode vous allez apprendre : 👉 Rappel des BSPCE : C’est quoi ? Pour qui ? Avantages ? 👉 Mise à jour du BOFIP : qu’est-ce que ça change pour les startups ? 👉 Comment bénéficier de ces nouvelles pratiques si on a levé des fonds dans le passé ? 👉 d’où provient la différence de droits entre les actions ordinaires et les actions de préférence ? 👉 qu’est-ce que la décote d’illiquidité et comment doit-elle être calculée ? 👉 Lien entre valorisation des BSPCE et celle de la société 👉 Actions ordinaires labellisées vs Actions de préférence 👉 La bonne pratique à suivre pour les plans de BSPC Un grand merci à Célia Rbc de We Prod Studio pour son accueil et son professionnalisme ! 😊 Un grand merci également à Rubens K., mon monteur et ingénieur son derrière tous mes podcast 😊 👀 Vidéo Youtube : https://lnkd.in/e4-_BrzY PS : 1er vrai podcast vidéo, pas évident comme exercice (quand on enregistre on pense vraiment passer super bien mais quand on regarde la vidéo on se demande si c'est vraiment nous et on termine par s'excuser d'avoir plus l'air de Gollum qu'autre chose 😂😂)

🎯 Dirigeants d’entreprises : la fusion rapide, un levier d'optimisation fiscale dans un LBO ? Il y a quelques mois, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Philippe Donneaud associé au sein du cabinet CMS Francis Lefebvre Avocats au micro de Une Cession Presque Parfaite pour parler notamment d’intégration fiscale et de fusion rapide. 🎧 Pour écouter l'épisode : https://urlz.fr/qjKl L’occasion pour moi de revenir sur certains points 😊 La fusion est souvent utilisée dans les opérations de LBO : 👉 Dans certains cas, la fusion est considérée comme le résultat final de l'opération de LBO, et dans ce cas, on parle d'une fusion classique 👉 Dans d'autres cas, la fusion est envisagée comme une autre possibilité au lieu d'opter pour le régime de l'intégration fiscale. On appelle ça une fusion rapide Parce que pour pouvoir déduire les frais financiers dans les opérations de LBO, il est généralement recommandé de choisir entre différentes options: ✅ Opter pour le régime de l'intégration fiscale, où la société holding et sa filiale sont regroupées fiscalement pour former un seul groupe. ✅ Procéder à une fusion rapide entre la holding et sa filiale, ce qui permet de consolider les résultats des deux entités et d'imputer les charges financières sur les bénéfices de la filiale ✅ Activer la holding en lui permettant d'exercer une activité opérationnelle, en plus de sa fonction de détention des participations, afin de générer des revenus qui pourront être utilisés pour compenser les frais financiers   On va se pencher sur cette deuxième option : La fusion rapide. En gros, la fusion rapide c’est une opération dans laquelle la holding acquiert le contrôle de la société cible, puis fusionne avec elle peu de temps après l'acquisition. Cette fusion permet de consolider les résultats des deux structures et de déduire intégralement les frais financiers liés à l'endettement de la holding. Cette opération permet aussi à la holding de rembourser sa dette d'acquisition en utilisant les actifs de la société qu'elle a acquise. Du point de vue fiscal, la fusion rapide permet de compenser les charges financières de la holding (liées à l'emprunt contracté) avec les bénéfices de la société acquise. ⚠️ Attention aux principaux risques suivants : 👉 Risques financiers : La distribution systématique des bénéfices de la cible et l’utilisation de sa trésorerie pour rembourser la dette limitent sa capacité à financer ses propres investissements et BFR 👉 Abus de pouvoir : Si opération va à l’encontre de l’intérêt social du Groupe et n’a aucune stratégie économique et financière commune 👉 Si la fusion « rapide » a pour seul objectif de faire payer à la cible sa propre acquisition, les conséquences peuvent être violentes ! ⚠️ Sur le plan fiscal l’acte anormal de gestion doit être sérieusement pris en compte ! ⚠️ Il est donc très important de prendre conseils auprès d’avocats spécialisés dans ce type d’opération !! Que pourriez-vous ajouter ou préciser ? 😊

🎯Dirigeants, quelles sont les garanties pouvant être demandées par les banques lors d’un financement LBO ? Pour rappel , dans un LBO, une holding est souvent créée pour acquérir une autre société, appelée société cible. Pour financer cet achat, la holding contracte des emprunts (généralement auprès des banques) et ceux qui vont apporter ces emprunts recherchent des garanties pour sécuriser leur investissement/prêt. ➡️ Alors, dans ce nouveau numéro de L'Académie du M&A on aborder les différentes formes de garanties qui peuvent vous être demandées : 👉 Nantissement des comptes-titres 👉 Fiducie-sûreté 👉 Nantissement parts sociales (si SNC par ex) 👉 Garanties BPI 👉 Agent des sûretés 👉 Nantissement des créances 👉 Exigibilité anticipée de la dette 👉 La cession fiduciaire de créances par bordereau Dailly ✅Pour accéder au numéro : https://lnkd.in/eNNaeMZN   Pour rappel, la loi française interdit à une société de financer l'achat de ses propres actions. Ce qui signifie que la société cible ne peut pas utiliser ses actifs pour garantir les emprunts que la société holding contracte pour acheter la société cible. Les prêteurs doivent donc compter principalement sur les titres détenus par la holding comme garantie, ce qui peut être risqué. Si la holding échoue dans son remboursement, les prêteurs n'ont que ces titres pour essayer de récupérer leur argent, sans pouvoir accéder directement aux actifs de la société cible. ⚠️ Pour rappel, cet article ainsi que les précédents sont accessibles uniquement aux abonnés payants de la Newsletter. L’abonnement est de 9€ / mois ou 80€ / an et vous permet de recevoir chaque mois : ➡️ 4 numéros détaillés de sujets en lien avec le M&A / LBO (Valorisation, analyse financière, opérations de LBO, OBO, MBO, fiscalité de cession, management package etc. ) PS : Pour aller plus loin, j'ai développé une formation en partenariat avec Deal Makr, une plateforme qui regroupe Formation, IA, marketplace et logiciel, dédiés au M&A, pour aider les professionnels du chiffre et du droit à lancer ou développer une activité de cession/acquisition d'entreprise (mp pour les intéressé(e)s)

🎙️Dirigeants, repreneurs : est-ce que vous avez déjà envisagé de reprendre une entreprise via un MBI (Management Buy In)? Le MBI est une forme d'acquisition d'entreprise où un dirigeant extérieur (ou équipe de gestion extérieure) décide d'acheter et de diriger une société. Concrètement, ça signifie que des personnes qui ne travaillaient pas auparavant dans l'entreprise, souvent des managers expérimentés, achètent une partie ou la totalité de l'entreprise et en prennent son contrôle pour la diriger. L'opération est réalisée via une part de dette (banque) et une part de capital (apport des managers + fonds).   C’est une opération complexe et bien plus risquée que les autres formes de reprises d’entreprises. Et, qui de mieux qu’un expert avec une double casquette d’entrepreneur et d’investisseur pour nous parler de ce sujet ? 🤔 Alors, dans ce nouvel épisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir RENAUD BESANÇON, ancien patron de sociétés sous LBO et associé chez Dzeta Conseil, une société d’investissement familial et entrepreneurial qui investit dans des LBO majoritaires sur des sociétés qui réalisent entre 3M€ et 25M€ d’EBIT. Dzeta se distingue par son investissement de fonds propres sans levée de fonds externes, favorisant une approche à long terme et une grande flexibilité dans le réinvestissement et l'accompagnement des entreprises. Dzeta offre un accompagnement basé sur l'expérience opérationnelle de ses associés et sur une vision stratégique alignée avec les objectifs à long terme de l'entreprise. Et, fort de sa très grande expérience terrain en tant qu’ancien patron de sociétés sous LBO et ancien dirigeant ayant réalisé un MBI avec exeol, Renaud apporte un éclairage unique sur les spécificités d'un MBI et sur les éléments clés qui permettent de réussir une telle opération. Dans cet épisode de 1h, Renaud nous plonge dans le vif du sujet en nous racontant son expérience personnelle avec le groupe Exeol. Il décrit en détail le processus du MBI qu'il a mené, les défis rencontrés et les stratégies déployées pour assurer une transition réussie et une croissance pérenne de l'entreprise. Ce que vous apprendrez : 👉 Ce qu’est un MBI, les risques, quelles différences avec un MBO 👉 Comment bien réussir un MBI et quels sont les principaux avantages d’une telle opération 👉 L'importance du capital humain dans la réussite d'une opération de MBI 👉 Comment sécuriser le financement et choisir les bons partenaires d'investissement 👉 Les stratégies pour assurer une transition en douceur et préserver la valeur de l'entreprise 👉 Les défis/opportunités de la gestion de crise et de la croissance post-acquisition 🎧 Pour écouter l’épisode : https://lnkd.in/eTQsimCC Un grand merci Renaud pour cet échange qui est une mine d'or pour tout dirigeant aspirant à reprendre une entreprise ou pour tout investisseur cherchant à comprendre les enjeux d'un MBI ! Bonne écoute 😊

🥂Vous étiez plus de 100 experts à être venus à la 5ème édition de l’afterwork House of Leaders Jeudi dernier s’est tenue la 5ème édition de l’afterwork House Of Leaders, la communauté qui réunit exclusivement des experts patrimoniaux et capitalistiques au service des dirigeants de PME. Et vous étiez plus de 100 experts à avoir répondu présent et à contribuer au succès de cette soirée. Prouvant non seulement que la qualité mais aussi l’excellence du réseau ne cessent de croître. Des banquiers, des entrepreneurs, repreneurs, family office, experts-comptables, DAF, CGP, avocats, notaires .. bref tout ce dont un dirigeant/entrepreneur a besoin pour faire grandir son patrimoine professionnel et privé, le sécuriser et le transmettre. Avouons-le, j'étais un peu stressé - je demandais à chacun d'entre vous si tout allait bien toutes les cinq minutes 😂 Mais comme toujours, vous avez dépassé toutes les attentes : votre énergie, votre enthousiasme et votre volonté d’échanger ont transformé mes petits moments de panique en une fierté immense. Voir autant de personnes talentueuses et avenantes en un seul lieu prouve que non seulement notre réseau est de qualité, mais qu'il est aussi incroyablement chaleureux et accueillant. ✅ J’ai la conviction profonde qu’un accompagnement de qualité de nos dirigeants de PME est essentiel pour la pérennité de notre tissu économique. Mais qu’il était également tout aussi important de promouvoir l’interprofessionnalité et l’entraide entre experts. ✅ C’est de là qu’est né mon souhait de créer, développer et fédérer un réseau d’experts : House Of Leaders 🙏 Alors, un très grand merci à tous les participants, vous avez chacun apporté votre bonne humeur, bienveillance, votre expertise et votre envie de partager et de rencontrer des personnes qui vous ressemblent. Vous avez chacun démontré votre volonté de promouvoir l’intelligence collective. Cette intelligence essentielle permettant de travailler entre experts dans l’objectif premier de permettre à n’importe quel dirigeant de faire grandir et sécuriser son patrimoine professionnel et privé. Je m’efforce constamment de maintenir un haut niveau d'expertise dans les événements House Of Leaders en rassemblant notamment des experts qui partagent notre engagement envers l'excellence. C'est grâce à vous, chers participants, que l’on parvient à créer un environnement permettant des échanges fructueux ! 🙏 Un grand merci à mon copilote Alain IOZZINO de sa grande aide dans l’organisation et de rajouter un peu de chaleur avec son accent du sud hahaha ! 😂 🙏 Merci beaucoup à Samia Hamida et à toute l’équipe du Masha Paris qui nous accueillent à chaque reprise avec un superbe professionnalisme ! 🙏 Et évidemment, un très grand merci à Patrice Klug et Entreprise & Décisions de leur soutien et d’avoir sponsorisé cette soirée 😊 🔔 Restez connectés, et la prochaine fois, je promets de vous demander seulement toutes les dix minutes si vous passez un bon moment !

🎯Dirigeants d'entreprises, comment est financée une opération de LBO ? Il y a quelques temps j'ai eu le grand plaisir de recevoir Benjamin Forestier au micro de Une Cession Presque Parfaite pour évoquer les opérations de LBO. L'occasion pour moi de revenir sur certains points de notre échange. ✅ Le LBO est l’acquisition d’une société cible en mixant capitaux propres et dette. ✅ C’est la holding qui sera créée en amont de l'acquisition de la cible qui va s’endetter afin de limiter sensiblement l’apport initial des managers et / ou investisseurs. Le financement d'un LBO se compose de plusieurs sources, dont voici les plus importantes : 👉Les fonds propres apportés par le fonds d’investissement, le dirigeant ou les managers. Ils peuvent représenter entre 30% à 70% de l’ensemble des financements. 👉 Une dette senior de premier rang remboursée en priorité. Elle peut être composée de deux tranches A (amortissable) et B (in fine). Elle est assortie de covenants financiers et est garantie par les actifs de la société cible. Peut constituer 30%-50% de l’endettement et son montant représente 2 à 3X EBITDA de la cible.   1️⃣ Tranche A : Remboursée linéairement sur une durée de 7 ans (5 à 7 ans). 2️⃣ Tranche B : in fine (bullet) durée 8 ans en général    👉 Une dette mezzanine sous forme d’emprunt obligataire non coté souscrit par des fonds mezzanines Cette dette de 8-10 ans est hybride, en gros elle est considérée comme des quasi fonds propres car elle peut permettre un accès aux fonds propres à la date de sortie. Elle n’est pas garantie et à ce titre, elle est plus risquée que la dette senior. Les intérêts peuvent être remboursés chaque semestre/année ou capitalisés. Son remboursement est conditionné par celui de la dette senior.   Elle prend souvent la forme d’obligations à bons de souscriptions d’actions (OBSA) ou d’une émission d’obligations convertibles (OC).   La dette mezzanine présente un risque plus élevé que la dette senior et son coût sera donc supérieur :10%,12%, voire 15%. Cette dette présente une grande souplesse puisque son remboursement peut prendre 3 formes : 1️⃣ Un taux d’intérêt payé en cash, relativement faible 2️⃣ Un intérêt capitalisé, payment in kind (PIK) 3️⃣ Conversion des obligations convertibles par exemple et donc participation à la plus-value   Ce type de financement, à mi-chemin entre le financement par capitaux propres et le financement par dette, permet de bénéficier d’une plus grande souplesse dans la remontée des flux de trésorerie de la cible vers la holding   👉Quasi fonds-propres : Instruments hybrides permettant d'agir comme un créancier avec la possibilité de devenir actionnaire à terme   ⚠️Je souligne l’importance de trouver un juste équilibre entre dette et capital !    Que pourriez-vous ajouter ou préciser ? 😊

🎙️Dirigeants, quels sont les principaux enjeux auxquels vous pouvez faire face lors de la cession de votre entreprise ? La cession d'une entreprise est un moment clé dans la vie d'un dirigeant. C'est une période charnière, souvent chargée d'émotions et de questionnements. Pour éclairer cette étape cruciale, j’ai eu le grand plaisir de recevoir à Fabienne SAUGIER, présidente de GEMELYS SAS et coach expérimentée des dirigeants d'entreprise au micro de Une Cession Presque Parfaite. Avec plus de 30 ans d'expérience, Fabienne est entrepreneuse dans l’âme et a occupé différents rôles, de dirigeante d'entreprises à banquière d’affaires, avant de se consacrer au coaching de dirigeants. Sa vision hybride du monde de l'entreprise lui confère une compréhension aiguisée des multiples facettes du leadership et de la gestion d'entreprise. De la cofondation d'une entreprise dans le secteur culturel à la direction générale d'entreprises dans des contextes variés (sous LBO, VC, capital familial etc.), Fabienne a bâti son parcours sur une série d'opportunités et de rencontres décisives. Sa transition vers le coaching de dirigeants est le résultat d'une volonté d'accompagner les leaders dans la complexité de leurs activités et les défis personnels qu'ils rencontrent. Notamment quand les dirigeants envisagent de vendre. En tant que coach, Fabienne agit comme un sparring partner pour les dirigeants, les aidant à clarifier leur vision, à identifier leurs motivations profondes et à définir une stratégie claire pour la cession. Elle les soutient dans la gestion de leur temps, le renforcement de leur leadership et la préparation mentale face aux défis de la cession d'entreprise. Alors, dans cet échange passionnant de 1h30, Fabienne va aborder : 👉 Son parcours impressionnant qui lui a permis d'être une coach hors pair 👉 les enjeux majeurs rencontrés par un dirigeant de PME lors de la vente de son entreprise 👉 Quel est le bon moment pour céder 👉 Les étapes importantes à suivre après avoir pris la décision de céder son entreprise 👉 Son rôle en tant que "sparring partner" et de quelle manière elle accompagne les dirigeants dans le processus de cession 👉 Les erreurs les plus courantes que les dirigeants commettent lors d'une opération de cession et comment peuvent-elles être évitées ? 👉Des conseils pour un dirigeant qui envisage de céder son entreprise pour la première fois 🎧 Pour écouter l’épisode : https://lnkd.in/emznYARX Un grand merci Fabienne de ton temps et de cet échange passionnant ! 😊 Et toujours un grand merci à d merci à Christofer et Orso Media de la qualité de leur accueil à chaque fois ! 😊

Hier, en marchant dans la rue, je me suis fait harceler par 18 personnes. Heureusement que je suis ceinture blanche de Judo. 18. Oui, ils étaient 18 à me poursuivre dans la rue car frustrés de ne pas avoir pris leur place pour l’afterwork The House Of Leaders de demain soir. Bon, comme vous le savez, physiquement, j’impose, et je suis également ceinture blanche de judo (sans vouloir me jeter des fleurs évidemment). Alors, forcément je leur ai tenu tête. Dans ces moments-là, je garde mon sang-froid et préfère la communication plutôt que la violence. « O..oui, o..ok.. je vais me débrouiller pour v..vous trouver des places pour demain soir ». Voilà ce que j'ai pu leur dire. Je peux vous dire que ça les a calmés direct ! Bref, tout ça pour vous dire que toutes les places ont été prises. Faut dire qu’actuellement vous êtes plus de 120 à vous être inscrit ! Merci beaucoup ❤️ 🎁 Mais, j'ai libéré 10 places comme j’envisage des désistements de dernière minute, et parce que j’ai dû payer des membres de ma famille (au nombre de 678 à ce jour) pour qu’ils s’inscrivent et faire genre que l’évent est ultra demandé) 🔗 Pour s'inscrire : https://lnkd.in/ef4T5cEt Cette rencontre exclusive est spécialement conçue pour vous, experts et dirigeants de PME, afin de renforcer votre réseau, prendre conseils et échanger des idées de pointe dans les domaines de la finance et de la gestion de patrimoine, tout en passant un moment agréable entre professionnels. 📅 Date : Jeudi 11 Avril à partir de 19h30 📍 Lieu : Bar le Masha Paris, 85 rue Kléber 75008 Paris (métro Trocadéro) 🎯 Profils visés : Dirigeants d'entreprises, banquiers, avocats d'affaires, gestionnaires de patrimoine/fortune, fiscalistes, experts-comptables, conseillers en fusions-acquisitions, notaires, ou toute autre expertise liée au monde des dirigeants d'entreprise. ⚠Pour garantir une expérience de qualité, cet événement est exclusivement réservé aux profils mentionnés ci-dessus. Soirée sponsorisée par Entreprise & Décisions , le cabinet de conseils en fusions acquisitions d'entreprises. Lors de cette soirée, vous aurez l'opportunité de : 👉 Élargir votre réseau professionnel 👉 Partager vos idées, conseils et perspectives d'avenir 👉 Découvrir de nouvelles synergies et opportunités commerciales 👉 Renforcer vos connaissances et vous entraider 👉 Boire et manger à volonté (Attention : le mobilier ne se mange pas) Chez The House Of Leaders, je m’efforce constamment de maintenir la qualité de nos événements en rassemblant uniquement des experts de qualité, qui partagent notre engagement envers l'excellence. Ensemble, nous construisons plus qu'un réseau : nous construisons l'avenir du business au service des dirigeants ! Hâte de vous retrouver lors de cet événement exceptionnel ! 😊

🎯Dirigeants, entre fonds d’investissement et industriels, à qui vendre votre entreprise ? Vendre son entreprise est déjà une sacrée décision, mais le tout n’est pas tant de vendre, mais de trouver le meilleur acheteur qui saura vous proposer le projet le plus intéressant pour vous et votre entreprise, en termes financier et industriel.   On peut lister 2 grandes catégories d'acheteurs : Les industriels de votre métier (ou pas) et les fonds.   Si vous n’avez pas encore de profil d’acheteur déjà bien défini, vous pouvez contacter à la fois les fonds et les industriels dans le même process. C’est ce qu’on appelle dans le jargon, un processus « Dual Track ». En gros, c’est un processus qui permet de lancer en parallèle plusieurs voies de sorties stratégiques : 👉 Vendre son entreprise à un Groupe pour assurer sa pérennité et son développement 👉 Vendre tout ou partie à un fonds pour faire du cash-out tout en finançant la croissance Et donc, dans le même temps, on va mettre en concurrence et solliciter : 👉 Des fonds d’investissements : Minoritaires, Majoritaires, LBO 👉 Des industriels Pourquoi lancer un tel processus ? 🤔 👉Le processus de Dual Track permet de tester l’appétence du marché pour deux voies de sortie différentes. 👉Permet aussi de maximiser la valorisation avec une compétition plus féroce. Comment ça se passe en termes de processus ? 🤔 Le processus peut être complexe et nécessite une planification et une gestion rigoureuses pour s'assurer que les deux options avancent de manière coordonnée et que tous les aspects de chaque option sont pris en compte. ⚠️Il faudra donc faire attention à la confidentialité des informations. On ne négocie pas, on ne parle pas de la même manière en fonction qu’il s’agisse d’un fonds d’investissement ou d’un industriel. Ce type de processus est lancé par la Banque d’affaires conseil du dirigeant, car compte tenu de la confidentialité et de la complexité du processus, un dirigeant seul ne peut mener à bien ce process sans prendre le risque de faire échouer l’opération et surtout de perdre un temps précieux. ✅ L’intérêt d’un processus Dual Track est : 👉 Tester l’appétence du marché 👉 Recevoir différentes offres et donc différents projets : cash-out/cash-ing pour développer davantage l’activité / Cession partielle ou totale, cash out, etc. 👉 Sécuriser le processus 👉 Avoir un plan B 👉 Maximiser d’une certaine manière la valorisation car la compétition est plus intense Que pourriez-vous ajouter ou préciser ? 😊 PS :  J’avais reçu Axel Tombereau dans mon Podcast Une Cession Presque Parfaite pour parler de processus Dual Track (épisode dispo sur Spotify, Deezer, Apple Podcasts etc.)

🎯Dirigeants : ne mourrez pas brutalement.. ou alors, anticipez si vous ne voulez pas que votre entreprise meure avec vous !! Et oui, malheureusement la mort ne prévient pas. Alors, si vous avez prévu de mourir, j’espère que vous avez pensé au devenir de votre entreprise et de votre patrimoine et donc des conséquences de ne pas avoir anticipé votre disparition ! Si la mort ne prévient pas, l’anticipation, elle, ne dépend que de vous !! Et, il est important de prendre toutes les dispositions nécessaires avant que ça ne soit .. trop tard ! Et comme, il y a presque un an, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Régis MEYER au micro de Une Cession Presque Parfaite pour évoquer les conséquences en cas décès du dirigeant sur la transmission de l'entreprise, il me semblait important de revenir sur certains points évoqués. Alors, dans ce nouveau numéro de l’Académie du M&A, vous découvrirez : 👉 Comment anticipez votre décès et comment procéder à votre remplacement ? 👉 Comment gérer la transition avec les héritiers ? 👉 Comment régler les droits de successions quand les biens hérités sont illiquides ? 👉 Comment gérer les aspects liés au pouvoir de décision ? à la gestion de l’entreprise ? 👉 Les différentes stratégies pouvant protéger le dirigeant et sa famille 👉 Le mandat de protection future, mandat à effet posthume etc. 👉 Comment une entreprise créée après le mariage est-elle protégée en cas de divorce ou de décès 👉 Quelles sont les conséquences fiscales et sociale en cas de décès du dirigeant 👉 Que se passe-t-il si les héritiers vendent les titres ? ✅Pour vous inscrire à la Newsletter : https://lnkd.in/eNNaeMZN ⚠️ A nouveau, je souligne l’importance de bien s’entourer pour l’ensemble de ces sujets ! Mal s’entourer ou ne pas vouloir bien s’entourer c’est prendre le risque d’en payer les conséquences parfois .. très couteuses ! Pour rappel, cet article ainsi que les précédents sont accessibles uniquement aux abonnés payants de la Newsletter. L’abonnement est de 9€ / mois ou 80€ / an et vous permet de recevoir chaque mois : ➡️4 numéros détaillés de sujets en lien avec la cession/transmission d'entreprises ➡️Une sélection de deals ayant eu lieu chaque semaine ! Je vous souhaite une très bonne lecture ! 😊 PS : ⚠️ Jeudi 11/04 - Il ne reste que quelques places pour le 5ème afterwork The House Of Leaders, la communauté exclusive rassemblant des dirigeants d'entreprises, des experts en droit, finance et gestion de patrimoine (lien en commentaire)