Post de Xavier Gattegno

La gouvernance de l’IA est le sujet prioritaire des DPO. Ce n’est pas moi qui le dit. C’est l’IAPP - International Association of Privacy Professionals. Ce n’est pas un hasard. Car les DPO doivent mettre le grappin sur l'IA. Pas forcément comme leader. A minima comme acteur de la gouvernance. La première étape est donc de poser un cadre pour la gouvernance. Avec Clara Ripault, nous avons créé un atelier pour créer d'urgence une charte IA pour votre organisation. Un atelier pour : ➜ Connaître les risques de l’IA en entreprise ➜ Donner les clés de gestion de ces risques ➜ Poser les bases d'une bonne gouvernance IA ➜ Sécuriser l’usage de l’IA dans ton entreprise La touche "Atelier de la Compliance" : ➜ Approche pragmatique par use cases ➜ Approche pratique avec des exercices en live ➜ Petit groupe pour échanger facilement ➜ Etre capable de mettre en place une Charte IA ➜ Repartir avec un plan d’actions et des solutions facilement implémentables Pensé pour les juristes et directeurs juridiques : ➜ Intéressés par l’IA ➜ Dont les salariés utilisent l’IA ➜ Qui veulent monter en compétences sur l’IA Attention, dernière chance aujourd’hui pour s’inscrire à l’atelier du Vendredi 26 avril 2024, de 9h à 12h, à Paris (Porte Maillot) : https://lnkd.in/ecQczX2z Sources IAPP en commentaire (rapport 2023 de l’institution)

Il y a 2 ans, le sujet n’existait pas. Aujourd’hui, le sujet est urgent. Il s’agit de l’encadrement de l’usage de l’IA générative en entreprise. Contrairement aux innovations précédentes, l’IA générative peut être utilisée gratuitement ou avec des abonnements autour de 20 euros par mois. Cela change tout : les salariés sont tentés de s’en servir car l’outil les aide à travailler sans avoir de coût financier en face (ou de devoir demander au service achats IT de leur organisation). Cette opportunité est un cauchemar pour les DSI. Les DSI connaissaient le “shadow IT” soit tous les usages où un salarié utilise des logiciels non autorisés pour ses besoins professionnels. Avec l’IA, le shadow IT est en train d’exploser. La réponse normative face au shadow IT : une charte informatique ! Généralement, un délicieux document avec beaucoup de techniques et zéro réflexion sur l’incitation à agir ou le nudge. Faut-il perpétuer la tradition des chartes illisibles ? Non ! C’est pourquoi, dans le cadre de l’Atelier “Construire d’urgence la Charte IA de son organisation” organisé avec Clara Ripault le vendredi 26 avril, nous avons travaillé sur le legal design de la Charte IA. En venant à l’Atelier IA, vous apprendrez tout le processus pour créer et installer une charte IA accessible et lisible pour le plus grand nombre. Un modèle de charte sera fourni. Parce qu’il ne sert à rien de créer une norme si celle-ci n’est pas comprise. Il reste quelques places pour l’atelier de vendredi (9h-12h). Plus de détails sur le lien Je réponds à vos questions par message privé si besoin. #IA

Dernière chance de s'inscrire pour l'Atelier Charte IA du vendredi 26 avril à Paris 🎯 Un atelier pour : ➜ Connaître les risques de l’IA en entreprise ➜ Donner les clés de gestion de ces risques ➜ Sécuriser l’usage de l’IA dans ton entreprise Les ➕ : ➜ Approche pragmatique par use cases ➜ Approche pratique avec des exercices ➜ Petit groupe pour échanger facilement ➜ Etre capable de mettre en place une Charte IA ➜ Repartir avec un plan d’actions et des solutions facilement implémentables 🧠 Pensé pour les juristes et directeurs juridiques : ➜ Intéressés par l’IA ➜ Dont les salariés utilisent l’IA ➜ Qui veulent monter en compétences sur l’IA Les infos 🛰️ : Le 26 avril 2024 à Paris de 9h à 12h Atelier animé avec Clara Ripault Lien d'inscription ci-joint  https://urlz.fr/q3tb

“C’est quoi la compliance ?” La “compliance” ou “droit de la compliance” consiste à créer au sein d’une organisation des systèmes de prévention des risques juridiques. Généralement, il s’agit de risques juridiques avec un impact négatif très fort sur la société. Il s’agit de s’armer pour éviter que l’organisation commette une infraction ou concoure à des externalités négatives très graves. Il peut aussi s’agir de protéger l’organisation contre le détournement de ses outils à des fins criminels. Par exemple, dans la lutte contre le blanchiment de capitaux, les banques doivent être vigilantes à ce que leurs services ne soient pas utilisés par des criminels pour faire transiter des fonds d’origine criminelle. L’entité assujettie à une obligation de compliance a donc une responsabilité à créer un dispositif pour empêcher la survenue d’un évènement. - Peu importe que l’évènement n’ait jamais lieu - Peu importe que l’organisation n’ait tiré aucun profit d’un évènement - Peu importe que l’organisation n’était pas au courant d’une infraction Elle doit tout faire pour empêcher la survenance d’un évènement. D’autres matières où ces outils sont utilisés : -> la protection des données personnelles, avec le RGPD -> la lutte contre la corruption, avec la loi Sapin 2 -> le devoir de vigilance en particulier des chaines de sous-traitance, avec la loi Devoir de vigilance J’aimerai répondre à la question si “compliance” est le mot anglais pour “conformité” mais ce sera pour une autre fois. #Compliance

"L'évolution du rôle du DPO dans le cadre de l'AI Act" RDV le mardi 23 avril de 10h à 10h30 avec : --> Fatiha Gas, Directrice innovation du La Poste Groupe --> Sylvain Staub, CEO de Data Legal Drive --> votre serviteur --> A la modération Alice Vitard, journaliste et animatrice du Club DPO à Usine Digitale SN Pour s'inscrire gratuitement, c'est ici : https://lnkd.in/ega_83gf #Compliance #IA

Des contenus payants sortent sur le legal design. La qualité est là. Mais tous les juristes n’ont pas des budgets à allouer. C’est pourquoi je partage aujourd’hui la vidéo d’un webinar de 2021. Il s’agit d’une masterclass sur l’utilisation du langage clair dans les contrats. Voici une timeline : 8:25 Pourquoi améliorer ses contrats ? Comparaison juristes d’entreprise / avocats 19:00 Croyance à combattre 1 “les modèles de contrats sont un gain de temps” et solutions 46:22 Croyance à combattre 2 “un contrat, plus c’est long plus c’est bon” 47:05 Principe 1 - Respecter la chronologie de l’information 48:02 Principe 2 - Aller du général au particulier 49:07 Principe 3 - Adopter le principe de minimisation 49:29 les 6 règles d’écriture de Georges Orwell 50:16 les 4 règles d’écriture pour les juristes 1:22:48 Faire des définitions un vecteur de sécurité juridique Bien sûr, je serai ravi de répondre à vos questions en commentaire ou en message privé. Astuce : cliquez sur "enregister ce post" pour retrouver le lien plus tard. #LangageClair PS : on sait bien qu'en enregistrant le post, on n'y reviendra jamais, mais ce n'est pas grave car je publierai à nouveau cette vidéo dans 3 mois et tu la regardera peut-être à ce moment-là. https://lnkd.in/e-8E_eia

Les DPO doivent mettre le grappin sur l'IA. Aujourd'hui, l'IA est un enjeu majeur de gouvernance dans une organisation. Si vous êtes DPO, vous avez du déployer pour le RGPD des qualités qui seront utiles avec l’avènement de l’IA : --> Sens de l'anticipation : prendre des mesures appropriées face aux risques de l'IA --> Compétences juridiques : pour comprendre et appliquer les réglementations en vigueur concernant l'IA. --> Esprit critique : pour évaluer les impacts potentiels de l'IA sur les individus et la société. --> Capacité de communication : pour promouvoir une utilisation éthique de l'IA au sein de l'organisation. --> Sens de l'innovation : pour rester à jour sur les avancées technologiques et les tendances en matière d'IA. La première étape est de commencer à poser un cadre pour la gouvernance. Avec Clara Ripault, nous avons créé un atelier pour créer d'urgence une charte IA pour votre organisation. Un atelier pour : ➜ Connaître les risques de l’IA en entreprise ➜ Donner les clés de gestion de ces risques ➜ Sécuriser l’usage de l’IA dans ton entreprise La touche "Atelier de la Compliance" : ➜ Approche pragmatique par use cases ➜ Approche pratique avec des exercices en live ➜ Petit groupe pour échanger facilement ➜ Etre capable de mettre en place une Charte IA ➜ Repartir avec un plan d’actions et des solutions facilement implémentables Pensé pour les juristes et directeurs juridiques : ➜ Intéressés par l’IA ➜ Dont les salariés utilisent l’IA ➜ Qui veulent monter en compétences sur l’IA Le prochain atelier aura lieu le Vendredi 26 avril 2024, de 9h à 12h, à Paris. Plus d’informations ici : https://lnkd.in/ecQczX2z

Il est navrant de voir à quel le débat sur l'IA chez les juristes se limite à : "Ho malheureux, ChatGPT ne va pas me remplacer, c'est un piètre juriste !" Comme si la seule question était de savoir si l'IA pouvait être un exécutant du droit. L'IA au service du juriste, à mon sens, est d'abord un accélérateur de maïeutique. Mon utilisation la plus courante de l'IA : 1. Rédiger un prompt qui commence par "Ecris-moi 25 questions essentielles à se poser si je songe à faire [telle action]" 2. Lire les questions. Laisser infuser. Commencer à répondre aux questions. 3. Garder les questions qui méritent un approfondissement. Rédiger un nouveau prompt de questions plus précises. L'IA m'aide à identifier des points de vue et des questionnements que je n'aurai pas identifiés ni même avec une réunion de 2 heures avec des pairs. L'IA m'aide à lutter contre mes propres biais. L'IA m'aide sur des questions déjà résolues des milliers de fois. Au lieu de geindre sur une IA fantasmée, je préfère la mettre au service de mon doute sceptique. Qui d'autre se sert de l'IA pour ça ? hashtag #NousJuristes PS : rejoignez le groupe Whatsapp des juristes qui explorent le monde avec l’IA en m'envoyant un MP.

Si vous êtes juriste d'entreprise et que les opérationnels de votre organisation commencent à utiliser l'IA, il est crucial que vous preniez vos responsabilités. L'IA peut améliorer nos prises de décision, optimiser nos opérations et créer de la valeur. Cependant, elle pose aussi des défis majeurs autour de l'éthique, de la conformité, et de la gouvernance des données. Avec Clara Ripault, nous avons créé un atelier pour vous aider à créer d'urgence une charte IA pour votre organisation. Cet atelier vous permettra de : - Créer ou maintenir une approche positive de l'IA pour votre organisation, - Éviter que des actions dommageables soient opérées, - Prévoir chaque cas d'usage. En participant à cet atelier, vous repartirez avec : 1. Une compréhension claire des enjeux de la normalisation de l'usage de l'IA dans une organisation, 2. Un plan d'action pour installer très rapidement une charte IA dans votre organisation, 3. Une feuille de route pour préparer la version 2 de votre charte. Le prochain atelier aura lieu le vendredi 26 avril 2024, de 9h à 12h, à Paris. Lien d’inscription ici : https://urlz.fr/q3tb CGV sur demande par MP. Prix ht : 250 euros. Prix ttc : 300 euros.

Travailler en équipe est une compétence sous-estimée dans le droit. Dans les études, cet aspect est tout simplement occulté. Il est possible de faire de la L1 au M2 sans jamais travailler en équipe. Dans la vie active, cela pose tout de suite des problèmes : ❌ pour travailler avec d'autres juristes (notamment en cabinet) ❌ pour travailler avec d'autres services (plutôt en entreprise) J'ai le plaisir d'intervenir pour la 4e fois au Lab EFB. Dans ce cadre, des élèves-avocats doivent monter un projet sur un thème qu'ils n'ont pas choisi avec des co-équipiers qu'ils n'ont pas choisi. A première vue, c'est pas cool d'imposer le thème et l'équipe. De telles contraintes seront pourtant habituelles lors des premières années de travail : on ne choisit ni ses dossiers si ses partenaires. A chaque promotion, les groupes qui occultent ces contraintes démarrent sur les chapeaux de roue. Et au final, ils ont les projets les plus aboutis. Peu importe le niveau du CV, si la capacité à inter-agir avec les autres n'est pas au coeur de son travail, on passe à côté de quelque chose. Ai-je une solution à ça ? Pas du tout. Mais je fais ma part du travail. #NousJuristes