20 días, 20 expectativas de Senior PM

#8 Prioritization → Roadmapping

Regularly maintains comprehensive roadmaps that effectively communicate product vision and prioritize strategic initiatives.

Esta es otra de las expectativas clásicas de un Product Manager. Realmente, un PM solo lo puede hacer si su equipo tiene un contexto de negocio o producto definido. Si cambia cada varios meses, el roadmap solo tiene sentido a nivel empresa.

Hoy quiero destacar la palabra “Regularly”. En general, veo que los PMs consideran un roadmap como una obligación que les pide su CEO o manager, en vez de usarlo como una herramienta continua de conversación sobre la visión y la estrategia.

Si mantienes un roadmap actualizado con las iniciativas estratégicas, las iteraciones que apuestas por hacer, las funcionalidades de clientes o stakeholders y las métricas que quieres mover; te será más fácil tener conversaciones continuas para priorizar y pedir más recursos. Si solo tienes esa conversación de priorización cinco días antes del comienzo del quarter, todo el mundo estará más estresado. Anticípate. Hazlo de forma continua.

Si eres PM o manager de PMs, puedes acceder a las clases que he dado con las mejores prácticas para desarrollar estas expectativas cursos.escuelaescribano.com