20 días, 20 expectativas de Senior PM

#15 Product Execution → Agile and Lean Implementation

Adapts and implements Agile and Lean principles according to their organization's and product's needs, ensuring continuous improvement.

Los Senior PMs, junto a los Engineering Managers, deben ser capaces de entrar en un equipo, leer la situación rápido, y adaptar como trabajan para sacar el mayor rendimiento.

Hoy destaco la palabra “needs” porque es la clave en esa lectura que deben hacer los Senior PMs. No es lo mismo un squad recién formado, que uno con mucha experiencia trabajando juntos. No es lo mismo uno con gente junior o low performing, que uno con todo high-performing. No es lo mismo uno sin que con mentalidad de producto.

Me resulta sorprendente cuando algunos profesionales critican per se a Scrum, Kanban, Sprints, las estimaciones, refinamientos, la planning, las retros, etc. Cada una de ellas es muy útil en ciertos contextos y poco útil en otros. Los Senior PMs deben ser capaces de adaptar las dinámicas a la situación del equipo con el objetivo de sacar el mayor rendimiento (incluyendo su felicidad).

Si eres PM o manager de PMs, puedes acceder a las clases que he dado con las mejores prácticas para desarrollar estas expectativas cursos.escuelaescribano.com