O meu maior erro sendo CEO pela primeira vez

foi tentar copiar CEO macaco velho de mercado.

Ao contrário de tudo que eu havia feito antes,

isso não é mais freelance, solopreneur ou 'eu' gência.

Naturalmente, sedento por referência,

comecei a olhar para o mercado e me perguntar:

Quem já fez isso antes?

Como as grandes empresas estruturaram isso?

O que o mercado diz sobre esse cargo, sobre ser CEO?

Parecia uma jogada inteligente.

Na verdade era medo disfarçado de estratégia.

Porque eu comecei a copiar decisões

sem entender o contexto por trás delas.

Me peguei criando cargos que resolveriam problemas

que a minha empresa ainda nem tem.

Investindo em soluções que ainda não preciso.

Me inspirando no que uma empresa de 4000 colaboradores faz hoje...

sendo que a minha tem 9.

É como um atleta de 6 meses de treino

copiando a rotina de um atleta olímpico.

Não é inspiração.

É sabotagem.

Por trás de cada decisão de uma empresa grande existem 40 anos de experiência, empreendedores que já levaram 10 empresas ao sucesso, mais de 10.000 erros cometidos, e um contexto completamente diferente do meu.

Eu não via nada disso.

Só tentava copiar a decisão final.

Eu e o 𝗩𝗶𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗪𝗲𝗻𝗱𝘁 começamos a 𝗧𝗵𝗲 𝗔𝘂𝘁𝗵𝗼𝗿𝗶𝘁𝘆 𝗕𝘂𝗶𝗹𝗱𝗲𝗿𝘀 do zero.

Sem garantia. Sem herança. Sem o luxo de errar.

Amamos a visão.

Entregamos nossa vida a ela.

Tem propósito, tem tudo.

Mas não podemos nos iludir.

Não to querendo ser humilde aqui.

To colocando em perspectiva o quão diferente precisa ser a minha decisão.

Estou dividindo o mercado com empreendedores com no mínimo 30 anos de vida a mais que eu, 40 de experiência a mais...

Com estrutura, segurança e poder financeiro que eu ainda não tenho.

Entender isso me colocou num movimento diferente.

Mais intimista.

Mais paciente.

Mais honesto comigo mesmo.

Quando busco referência, me pergunto:

O que essa empresa fazia quando tinha o meu tamanho?

Não o que ela faz hoje.

A maior sagacidade do empreendedor não é copiar quem chegou lá.

É ter a coragem de agir com as variáveis atuais.

Olhar para o próprio contexto.

Tatear os próprios dados.

E tomar uma decisão que só faz sentido para você.

Isso exige paciência.

Exige humildade para admitir que não sabe tudo.

Exige coragem e ousadia para ter uma visão própria.

Mas é o único que vale a pena.

A grande graça dessa jornada é tomar decisões baseadas no seu próprio contexto.

E confiar que o que você faz hoje,

é suficiente para te levar até sua visão de futuro.