很多升职奖励，其实在制造彼得原理。

A 岗做得好，就被推到 B 岗。

B 岗要的能力完全不同。

组织失去高手，得到一个卡住的中层。

三刀切开：

1) 奖励和职位拆开

2) 升前用小范围带人验证

3) 预先设计可回退路径

AI 在第二步有用：把事例分成执行 vs 协调，别靠感觉。

下次升迁会前只问一句：我们奖励的是过去贡献，还是确认他做得来下一件事？答不清，就别急着改 title。