"Si le plan ne fonctionne pas, changez le plan, pas l’objectif."

L’objectif est la destination souhaitée, mais le chemin pour y arriver peut être flexible. La réalisation de nos ambitions nous confronte souvent à des défis inattendus. C’est un scénario familier : vous vous fixez un objectif important, mais vous rencontrez rapidement des obstacles qui rendent votre plan initial irréalisable. Ce moment est charnière. C’est là que la distinction entre l’objectif et la stratégie pour l’atteindre devient claire.

Mettre l’accent sur les systèmes plutôt que sur les objectifs

Dans la poursuite de réalisations significatives, la stratégie initiale peut échouer. Cela ne signifie pas que l’objectif est inatteignable, mais plutôt que l’approche doit être affinée.

L’accent doit être mis non plus sur l’adhésion rigide à un plan prédéfini, mais sur l’élaboration d’un système qui permet l’amélioration et l’adaptation continues.

Surmonter les revers grâce à l’adaptabilité

Le véritable test de l’engagement envers un objectif est la façon dont nous réagissons aux revers de situation.

Par exemple, imaginez un voyage en voiture tant attendu à travers le pays entravé par des problèmes de voiture. L’abandon du parcours n’est pas la réponse par défaut. Nous cherchons plutôt des solutions - réparations, autres moyens de transport - pour continuer. Cette résilience reflète l’attitude requise dans les activités professionnelles ou personnelles.

Cultiver la flexibilité dans la poursuite des objectifs

L’adaptabilité n’est pas révélatrice d’un manque d’engagement. Au contraire, cela signifie un dévouement plus profond à l’objectif final, permettant des modifications dans l’approche au fur et à mesure que les circonstances évoluent.

Prenons l’exemple du rôle d’un chef de projet qui supervise le lancement d’un logiciel. Des problèmes imprévus surviennent inévitablement - problèmes de santé de l’équipe, bugs techniques inattendus, demandes changeantes des clients. Le respect rigide de l’échéancier initial pourrait compromettre la qualité ou la faisabilité du projet.

Au lieu de cela, le gestionnaire réaffecte les ressources, réévalue les priorités et affine la stratégie pour maintenir les progrès vers la date de lancement.

Exploiter le pouvoir du « encore »

Intégrer le « encore » dans votre état d’esprit est transformateur. Il recadre les défis non pas comme des échecs, mais comme des étapes dans le processus de réussite éventuelle. Vous n’avez pas échoué ; Vous n’avez tout simplement pas encore réussi.

Cette perspective permet de maintenir l’accent sur l’objectif ultime et encourage l’exploration de méthodes alternatives pour l’atteindre.

En conclusion, lorsque vous êtes confronté à des obstacles sur votre chemin vers le succès, rappelez-vous : la destination reste constante, mais l’itinéraire pour y arriver est sujet à changement.

Cet état d’esprit est essentiel non seulement pour atteindre les objectifs, mais aussi pour favoriser un état d’esprit d’apprentissage et de croissance continus.

#motivation #productivité #mindset #learning